Um cenário resume bem o que é o Cruzeiro desde que Ronaldo assumiu o controle da SAF celeste, ao se tornar sócio majoritário do clube. Além dos resultados em campo, o Fenômeno conseguiu impulsionar o programa de sócio-torcedor de forma extraordinária.
Em 2021, por exemplo, o clube contava com pouco mais de oito mil inscritos no projeto, o que rendeu aos cofres estrelados, no dito ano, cerca de 7,3 milhões de reais. Hoje, o time está prestes a alcançar a marca de 70 mil associados, o que pode render R$35 milhões no ano.
De acordo com Gabriel Lima, CEO do Cruzeiro, o projeto do clube é um dos mais rentáveis do país, atrás apenas de Flamengo e Palmeiras na arrecadação geral. O Atlético-MG, com 117 mil sócios, irá arrecadar no ano cerca de R$25 milhões, de acordo com dados do clube. Isso pode se explicar pelo valor do ticket médio, que na Raposa é de R$52.
“Certamente é um dos programas mais rentáveis do país. A gente não consegue analisar 100%, porque nem todos os clubes divulgam em seus balanços exatamente o quanto representa o programa de sócio-torcedor. Mas pelos números que a gente viu, pelas análises que a gente fez, a gente não tem dúvida nenhuma que a gente é um dos mais rentáveis”, disse.
Os próximos objetivos do Cruzeiro
O Cruzeiro já traçou algumas metas para o programa de sócio-torcedor. As projeções do clube é para encerrar o ano com 75 mil associados e, para o ano que vem, alcançar a marca de 100 mil. O Atlético, por sua vez, terá que lutar para não perder mais torcedores no projeto.
O Galo chegou a ter 135 mil sócios, era líder do ranking no Brasil. Porém, após ser eliminado da Copa do Brasil, da Libertadores e se despedir da chance de título do Brasileirão, a torcida largou o time de mão na temporada. Além disso, outro fator preocupa o alvinegro.
Nas próximas semanas, 40 mil inscrições serão encerradas. Com isso, o Atlético vive aflito com a chance de perder ainda mais torcedores associados. O grande atrativo do clube, neste momento, é a inauguração da Arena MRV, prevista para acontecer no ano que vem.
