Neste mês de agosto, a lei da SAF completou um ano desde que foi redigida no Congresso Nacional. O mecanismo facilitou que clubes pudessem se tornar empresas no Brasil. O modelo de gestão que, há muito, é visto no mundo afora, vem dando resultados internos.
Talvez o Cruzeiro seja o melhor exemplo disso. O clube estrelado, desde que foi rebaixado, navegou à deriva do acaso, em duas temporadas pífias na Série B do Brasileirão. Sob o comando de Ronaldo, a Raposa se reestruturou dentro de campo e hoje desliza em águas mansas com direção à elite do futebol nacional.
Além do Cruzeiro, o Vasco e o Botafogo são outros gigantes que aderiram ao modelo de Sociedade Anônima do Futebol. Contudo, nem sempre a venda de um clube representará o sucesso. O Glorioso, por exemplo, ainda sofre com a gestão de John Textor.
O empresário tem dinheiro, mas parece não saber usá-lo. Clubes das Séries A e B também criaram SAFs, porém, buscam captar investimentos. O caso de Coritiba, Cuiabá, América, Paraná e Figueirense. Destaca-se que há diversos modelos de uma Sociedade Anônima do Futebol
Os modelos da SAF no Brasil
Claudio Pracownik, CEO do banco BTG, afirmou que o modelo veio para ficar. “A SAF tende a ser um modelo preponderante porque ela traz dentro de si a ideia da governança. Para você atrair capital privado é preciso ter governança profissional, compliance e tudo mais. Capital privado não entra em modelo associativo a não ser que seja uma ONG”, apontou.
O especialista ainda detalhou alguns modelos das SAFs no mundo. Desde investidores que buscam resultados a longo prazo, passando por marcas e empresas que querem crescer no mundo esportivo, e até empresários de olho na receita com a venda de jogadores, por exemplo.
“Esse mercado secundário, que é a venda posterior do clube, ainda não existe. O mercado ainda está longe desse grau de maturidade. Estamos começando o primeiro degrau, que é quando o investidor compra e até você deixar tudo organizado, com técnica e precificações adequadas definidas, ainda vai demorar”, explica Pracownik.
